تعاريف :
ارزيابي : به منظور گزينش تامين كنندگان (كالا و خدمات) توانمند و ارتقاء توان آنها در جهت تامين نيازهاي سازمان در بخش كالا و خدمات ، روشي نظام مند تدوين شده است كه در جهت افزايش اطمينان متقاضيان ، بهبود كيفيت تامين ، كاهش قيمت تمام شده ، حذف انحصار و ايجاد فضاي رقابتي ايجاد گرديده است.
برون سپاري : واگذاري انجام فرآيندها يا فعاليت هاي داخلي سازمان به يك تامين كننده خارج از سازمان ، تحت قرارداد مشخصي اطلاق مي شود.
مراحل برونسپاري :
- تحليل نيازها و معرفي اولويتها
- تخصيص اعتبار
- ارزيابي
- تامين اعتبار
- انعقاد قرارداد
- اجرا و بهره برداري
اهداف برونسپاري :
- بهبود كيفيت تامين
- صرفه جويي در هزينه ها
- تمركز بر فعاليتهاي اصلي سازمان
- نوآوري در خدمات
- افزايش آگاهي
- تخصص عملياتي
شرح وظايف واحد ارزيابي پيمانكاران:
- ارزيابي و پايش دوره اي پيمانكاران اجراي شبكه ، مشاوران مرتبط و تامين كنندگان كالا
- بروزرساني ليست پيمانكاران و تامين كنندگان مجاز كالا
- تهيه و بروزرساني دستورالعمل ها و روند واگذاري كار به پيمانكاران و مشاوران